12月27日，市交控集團召開工作務虛會，總結回顧2024年重點工作完成情況，分析研判當前面臨的形勢，謀劃2025年和“十五五”期間重點工作任務。集團公司領導班子成員、外部董事、各部室和子公司主要負責同志參加會議。集團公司黨委書記、董事長、總經理耿仁平主持會議并作總結發言。

  會上，各部室、各子公司負責人重點圍繞2024年目標任務完成情況、經營發展中存在的問題、2025年工作計劃和“十五五”期間工作謀劃進行匯報。外部董事提出指導性意見和建議，集團公司分管領導結合分管工作逐一進行點評，并對接下來的工作提出具體要求。

  會議指出，2024年是集團公司發展史上不平凡的一年，在全體干部職工的共同努力下，集團公司經營業績不斷提升，項目建設進展較好，管理水平不斷提高，保障能力明顯增強，社會擔當得到肯定，各項經濟指標呈現量質齊升、穩中向好的發展態勢。但問題依然堪憂，尤其在板塊發展不平衡、管理能力不足以及市場競爭意識不強等方面問題突出，干部職工作風建設、管理體制和運營機制建設、企業高質量發展等方面均面臨著很大挑戰。

  耿仁平在總結講話中指出，集團公司轉型發展正處在爬坡過坎的關鍵時期，針對去年的工作，要總結成績，好的要堅持;要尋找差距，短板要補齊;要分析形勢，機遇要把握。為謀劃好2025年工作目標和“十五五”規劃，他強調四個方面，一是黨建引領要見行見效。進一步做好黨風廉政建設工作，強化黨員干部、管理人員紀法觀念和廉潔意識，筑牢拒腐防變思想防線。持續推進黨建與生產經營工作深度融合，切實發揮集團黨委“把方向、管大局、保落實”的領導作用和基層黨組織的戰斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用，提升黨建品牌創建質效，以高質量黨建引領保障公司高質量發展。二是主責主業要提質增效。各級子公司要圍繞主責主業，以經濟效益為導向，多措并舉拓展市場。制定目標時要結合實際，穩中求進，實施過程中要積極應對政策和市場環境變化，推動生產經營提質增效。三是重點項目要提速見效。加強對S22天天高速、皖河新港、望湖攬勝、光伏新能源等重點項目的全過程管控，要精益求精保證質量，嚴守安全生產底線，確保項目建設和運營按計劃推進。四是體制機制建設要行之有效。集團各部室要加強與子公司聯動，圍繞2025年工作目標和“十五五”規劃進一步完善體制機制建設，在配套制度、人才培養、經營目標制定、資金支撐等方面為子公司做好服務和后勤保障工作。

  會議進一步明確了集團公司2025年重點工作任務。                                             (來源：集團辦公室)