1月10日上午，市交控集團召開2024年第四季度工作總結會。會議由集團公司黨委委員、副總經理彭凱主持。集團公司黨委書記、董事長、總經理耿仁平出席會議并講話。集團公司黨委班子成員參加會議。

  會上，公司紀檢監察室通報了各部室、各子公司2024年度重點工作任務完成情況;各部室、各子公司依次匯報了2024年度目標任務完成情況及2025年重點工作計劃;相關部室和子公司作經驗交流和表態發言;集團公司領導分別對各自分管的工作進行了總結和剖析，對2025年目標任務提出要求。

  耿仁平在總結講話中指出，“爬坡過坎，砥礪前行”是交控集團2024年的真實寫照，一年來，交控集團在全體干部職工的共同努力下，聚焦“鐵公機港”主責主業，發揮重點項目的帶動作用和輻射能力，黨建工作提質見效、企業規模不斷壯大、重點項目有序推進、產業布局不斷完善、內部管理有效提升，這些成績的取得，是市委、市政府和市國資委堅強領導的結果，更是全體交控人團結拼搏、砥礪奮進的見證。但同市委、市政府的期待相比，同集團公司轉型發展要求相比，同公司黨委年初制定的目標相比，在干部管理能力和治理水平、企業高質量發展支撐、市場競爭意識等方面還存在著短板和弱項，“趕考”“補考”任務依然很重，轉型發展的壓力非常大。

  耿仁平指出，經過近幾年的轉型發展，集團公司的四大業務板塊基本構建，產業鏈供應鏈的布局基本形成，當前正處于“強基固本，提質增效”的一個關鍵階段，面對日益嚴峻的經濟形勢和亟待解決的突出矛盾，集團上下一定要自我加壓，堅定信心。一是要加強對在建重點項目的管理，加快工程進度，確?！霸缃ǔ伞⒃缫娦?、早受益”;二是要夯實主責主業，積極拓展市場，強化內部管理，推動發展量質齊升，提高企業效益;三是要圍繞加快組建全過程咨詢公司、加強業務重組整合、開展應收賬款清收專項行動、做好“十五五”規劃、高效盤活閑置資產、嚴格落實巡視巡察反饋意見整改工作等重點任務進行謀篇布局、全面突破、務求實效。

  為切實做好2025年重點工作，耿仁平強調，要圍繞“內優外穩，勇于作為”來強化工作思路和工作舉措，一是著力打造一支過硬的管理團隊。通過全面落實末等調整和不勝任退出制度，進一步激勵廣大干部職工主動學習，強化能力建設，不斷提升業務素質與管理水平;二是優化內部工作機制。集團各部門同子公司之間要建立協作機制，不斷優化工作流程，加強信息互通，提高工作效率;持續完善制度建設，形成規范化、流程化。三是推進薪酬制度改革。根據各子公司經營特點分類實施薪酬制度，構建以實績為重點的“正向激勵、反向約束”考核評價機制，將考核結果與績效、晉升掛鉤，層層壓實責任，逐級傳導壓力。四是強化人才隊伍建設。建立后備人才庫，以“重政治、重品行、重能力、重擔當、重業績、重公論”為選人導向;完善“競聘上崗、能上能下”的用人機制，開展能力建設，通過務實管用的專題培訓和崗位鍛煉，幫助不同層級職工能力提升。五是強化政治引領。進一步推進黨建與生產經營工作深度融合，提升黨建品牌創建質效;注重發揮黨員的先鋒模范作用，通過黨員的示范帶動，激發全體員工的積極性和創造力;持續加強黨風廉政建設，營造風清氣正的良好氛圍，為高質量發展提供堅強保證。

  會議號召，在交控集團改革發展的關鍵時期，集團上下要牢記新時代國有企業的戰略定位和歷史使命，以高質量發展為主線，以市場化轉型為方向，以改革創新為動力，統籌抓好穩增長、強產業、提效益、防風險，樹立攻堅克難、共渡難關的信心和決心，樹立守土有責、守土盡責的責任和擔當，振奮精神，鼓足干勁，強力推進重大項目、重點工程、重要改革取得新突破，不斷開創高質量發展新局面，為中國式現代化美好安慶建設貢獻交控力量!                                                                                                                                                                                 (來源：集團辦公室)